团结同事，尊重领导。
在自己分管范围内的，要大胆工作，该你拍板的，一定要果断拍板，不要扯皮。
不在你分管范围的工作，可以跟其他分管领导协商，也可以向主管领导汇报。
一个单位，一把手就一个，副职有很多个，不管是政府还是企业。
我在企业工作，对企业管理层工作流程我比较熟悉。
比如一个工厂，有一个厂长，好几个副厂长。
副厂长跟有分工，有管生产的，有管机电的，有管安全的，有管技术的，有管经营的。
如果你是管生产的，你就大胆按照计划组织生产，如果发现哪个设备需要修理，你就跟分管机电的副厂长商量，如果他不跟你合作，你就要向厂长反应。
人、财、物，最终拍板的是一把手，如果你觉得某人不称职，或者不配合你的工作，想给他调整职务，必须跟厂长说。
厂长同意了，他就会按你的意思办，如果厂长不同意，你也要接受。
副职没权力调整干部，即使你安排了，有关部门也不执行。
分管领导之间，一定要搞好团结，相互搭台，而不是相互拆台。
有事好好商量，如果副职之间不团结，一把手就会向上级反映，把你们调走。
更不能跟一把手较劲，否则，没你的好果子吃。
匿名回答于2022-05-22 01:13:33
我认为领导副职处事的要诀是到位而不逾位。通常情况下，领导正职主持或负责单位全面工作，领导副职按照分工负责某一方面或某几方面的工作，副职协助正职工作。
所谓“到位”就是按照分工带领分管部门或单位履行职责，尤其在工作遇到难题时，要跨前一步，发挥主观能动性和部属的积极性，认真研究方法和措施，克服工作中的困难，轻易不能把问题和困难上交。
所谓不“逾位”，就是该请示时要请示，该汇报时要汇报，这里有个“度”的问题，通常涉及人财物和事关本单位影响的一定要请示和汇报。
匿名回答于2022-05-22 01:31:47
