【1】把下属的弱点作为培养的切入点
用那些有功的人，不如用有过的人，你抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人，如果你把一个有一身毛病的人，培养成为一个可用的大才，那么这样的人才是最可靠的，他对你感激就是相互信任的基础，你用着才踏实。
【2】找到那些一开始就支持自己的人
任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，加以时日的相互了解，如果能保持对你的支持，便可培养成为心腹骨干。
【3】把你看上的人变成自己的亲信
这个是需要花点功夫的，你可以用利去引导，也可以使用中国式的人情去培养，总之，只要你能看上眼的，就可以有意识的做一些尝试，如果能上路，明白你的用意，并为之努力的，便可培养为自己的亲信，当你们之间成为哥们之后，就可以试着往心腹队伍里面赶鸭子子。
【4】打造自己的子弟兵
打仗亲兄弟，上阵子弟兵，其实在职场上也是如此，真正能在着急时候顶你一把的还得是自己培养的“子弟兵”，这个需要你在平时的下功夫，比如可以搞一些非正式的组织，打着你的旗号搞一些活动，通过这些活动就可以从中选择出不少人来，哪些人能成为子弟兵中的一员，这个是很容易判断出来的。
匿名回答于2021-07-24 19:31:52
