1）要求提高设备的运行效率；
2）需要提高设备的可靠性；
3）需要尽可能延长设备的使用寿命；
4）需要切实保障产品质量；
5）需要不断降低设备维护成本；
6）需要遵守政府和行业规范；
7）需要确保安全生产。而所有这些要求是矛盾的！设备管理人员的责任就是要在这些矛盾中需求一种优化、和谐的状态。
匿名回答于2019-11-22 11:31:13
我认为对于设备的管理，关键是在于对人的管理和管理者自身水平的管理。对于后者，本人不做过多的评论，但是有一点要说明的是管理者自身的水平对于设备的管理（包括设备维护人员）的管理起到相当大影响，这就靠设备管理者对自己自身的严格要求和不断进取。
对设备维护人员的管理，就是要提高设备维护人员的执行力，这一点是很关键的，只有执行力提高了，管理者的管理思想才能得到贯彻，没有严格的执行力，没有铁的纪律，对于下面所谈的一切都是不能很好的落实的，这样设备管理的薄弱环节就会到处存在。那如何提高员工的执行力呢？我觉得有以下几点：1、员工本身就有很好的执行力，这类员工是受管理者欢迎的，比较好管；2、员工本身有点懒散，需要人不断的提醒，督促，才能很好的去执行，这类员工需要管理者花一些心思；3、员工本身，就是破罐子破摔，说的事情就是不执行，或者答应的事情，不去做。但是这类朽木的员工很少几乎没有。所以说管理者首先要花心思在2、3类员工身上，提高他们执行力，要在1类员工身上放出较多的权利，让他们发挥更多的主观能动性。
一、设备管理基础工作不扎实。对于设备的管理一定要夯实基础。基础工作要做好，不是一句空话，是要付出辛勤的劳动和汗水的。万丈高楼平地起，靠得就是坚实的基础，基础不牢，一切都是空中楼阁，昙花一现。基础工作的完善是一个长期的过程，这就要求员工有一颗恒心，坚持不懈地做好基础工作。基础工作很多，包括设备清单，点检台帐，备件资材的管理，检修的管理，故障的管理，隐患的管理，关键设备的管理等。
二、工作的计划性差。工作要有计划性。每天都要有一个计划，今天要做那些事要心中有数，要做好今天的工作，计划好明天的工作，并为后天的工作做好准备。我们点检员要抓重点工作，每天要做完最重要、最紧急的工作，工作应该要“日事日毕，日清日高”，这才是正确的工作态度。
三、技术水平亟待提高。学习，学习，再学习。我们是设备维护人员，同时也是技术人员，学习对于我们电气点检来说更为重要。他山之石，可以攻玉，要多向别人请教，勤学好问。特别是老点检员，他们是一笔无形的财富，多向他们请教，取其精华，为我所用。当然 技术水平的提高，需要设备管理者的大力支持，能尽可能的提供良好的培训机会。良好的培训其实也很简单，就是能够让员工接受优质不受干扰的培训，我相信大部分员工都是很渴望的。
四、设备维护人员的思考和总结不够。学会不断的总结。“善于总结的人，都很厉害。”，这也说明了总结对一个人的作用。学习很重要，但是仅仅是学习，不总结也是没有用的，所学的东西都是零乱的，没有系统性的；不经常总结所学到的东西很容易忘记，这就是学而不思则罔，思考其实就是一个总结的过程。
匿名回答于2020-02-26 19:47:13
