企业的日常经营过程中，会面临着各种各样的风险，如自然灾害、人为灾害、政策变化、产品质量问题、财务问题、罢工等等。如果企业对各种风险熟视无睹，或者对已经认识到的风险不采取有效地措施，风险一旦失去控制就会转变为危机，所以，风险是危机的先照，危机是风险的延续。
危机如果不能正确处理，哪怕是一件很小的事情都会对企业及其产品和声誉造成巨大的损害，甚至从此一撅不振，走向衰亡。因此，有效风险预控和危机管理已经成为企业成长的必需技能。
树立风险预控意识是实现危机管理的前提，提高风险预控能力是实现危机管理的保障。只要能依靠人的主观能动性，抓住这些规律，对各类风险适时关注通过采取有效的措施、方法和手段，建立和完善的风险控制策略和危机管理体系，才有助于提升控制、防范风险的能力，保持企业持续、稳定、健康发展。
匿名回答于2021-08-10 21:06:31
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别：
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
风险管理
指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
匿名回答于2021-08-12 01:49:05
（1）危机是风险积聚到一定程度的产物，它是在不断变化着。
（2）危机是潜在的或者已经发生的，会对组织或项目的效益、市场和声誉造成破坏的事件。陷入危机的组织或项目必然面临着较大的风险，而具有风险的组织或项目不一定陷入了危机。
（3）若组织或项目面对危机束手无策，或措施不力，就会进一步加剧危机，不仅会带来损失，还有可能威胁到生存。因此组织或项目必须寻求解决的方法，进行风险控制和危机管理
匿名回答于2021-08-10 21:08:52
