1、首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好，给下属一个好榜样。 2.“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理，以理服人,这样他们才能心服口服。 3.有人情味,什么叫“有人情味”呢？就是做事不要太死板，下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们，要好好跟他们说，懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属。 4.再者，做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”，但“威信”不是要过去摆架子，自己上班以工作为中心，以公司规章制度为原则那是当然，但还要考虑下属的意见、想法，每个人的思想是不一样的，也要从他们的切身利益着想。
匿名回答于2019-05-26 10:25:13
先不说你的晋升影响了他的利益
你作为管理者首先得明白以德服人
团结大部分人的力量，和大家一起去完成领导工作，把你之前优秀员工的行为交给下属，让他们也变得优秀多拿工资。
至于那个刺头，我建议你还是要爱他，也可能有些方面你做的不好，也可能是他的情商低，但是工作中给你使绊子，不是针对你，而是针对公司和你的上级。
这一点你务必明白，格局提到这里再处理问题，相信会更顺手。
记住、当上领导务必及时超前反馈最近工作状态和成绩，让领导知道你哪里做的好与待完善与阻碍，说说你的看法听听他的看法、常沟通。
不要等待被认可，不要让刺头影响公司和上级，而不是你，中层是腰部力量，别去做大脑该做的事。
匿名回答于2019-05-27 22:40:22
