1.做好计划和目标任务分解。
2.梳理一下客户情况。做好详细归类
3.做好产品跟进服务。了解好购买意向。
4.活动和礼品吸引。
5. 优惠政策宣导
6.业绩达标或补充客户。
匿名回答于2021-05-06 21:03:41
第一步骤：市场研究
1.分析自己：分析所有门店的业绩完成情况以及目前还存在的问题。
2分析对手：分析与竞争对手的差距原因以及对手当前的营销策略。
以上分析要结合所有店员的意见一起沟通，通过对市场的深度分析。
可以让我们对当前的情况做一个全面的认识，并做出调整策略。
通过深入有效的探讨，我们需要得出以下三个结论，才能算是做好了市场分析：
1、我们距离冲击年度目标差距有多大，是否能够100%完成，我们需要哪些支持；
2、如何应对我们的竞争对手，如何把对手的顾客引到自己店；
3、我们的合作伙伴能为我们做什么，如何有效的借用他们的资源。
完成这三个结论，便于经营者充分了解目前门店的资源，知己知彼，方能百战百胜。
第二步骤：制定目标
1.明确业绩总目标：有的目标已经唾手可得，那么就应当给它确定一个新的高度；
有的目标根本不可能完成，那么就应当根据实际情况做出调整。总之，一定要让目标“落地”。
2.将目标细分到天：门店业绩冲刺时间跟节假日分不开，应当围绕节假日重新规划好相关时间的任务计划。
3.将任务细分到人：要让每一个店员都有目标，并让他们清楚各个时间段的任务。
第三阶段：激励士气
想要提升士气就要做好激励机制，激励机制不仅解决的是竞争力问题，更是从深层次解决员工心态的有效措施！
匿名回答于2021-10-26 18:18:56
