首先，自己的本事要硬，本身要以身作则，以德服众，以理服人，做到公平公正公开。
比如搞技术的，作为一位主管，除了懂得管人，还需要过硬的技能，让员工在遇到麻烦时能临危不乱，第一个想到你，有一种靠山的感觉，能够及时帮他们处理技术上的事情，即使不能亲力亲为，也可以通过他人来迅速解决。
在管理过程中，要做到公平公正，不偏袒，不私下搞小团队，合理分配工作，奖金等等
匿名回答于2019-07-13 07:15:17
要想在员工面前树立尊严首先要了解自己为什么要树立尊严，要树立什么样的尊严。
什么是威严
威严是威武而严肃，使手下人深深地尊敬与服从他。
为什么要树立威严
首先在管理员工过程中，领导者可以指挥员工按照自己意愿行事的方法多为两种
1. 行政权利：
行政权利为公司按照组织架构给你赋予的权利，同时被领导的员工会被赋予对应的义务，此时管理使用行政权利指挥，出现员工未履行公司的要求的义务时按照公司制定章程进行处罚即可。
2. 人格魅力
人格魅力也叫领导力，是高度行政权利的另一种权利，此时员工多是因为认同领导的指导方法或者与领导产生了共同的目标，即使未发出命令员工也会自动的按照领导希望的方式前进，对于增加人格魅力的方法有很多我们暂且不赘述，网上及书本上有很多领导力的图书可以学习
那么由上面两种我想你想获得的威严是为了在行使第一点类型权利的时候进行辅助，诚然行政权利具有绝对的指挥权，但是由于公司的规章制度无法作到尽善尽美，所以员工在履行自己的义务的时候经常会出现寻找公司章程的漏洞处进行违反，使领导者的目的无法达到。
说的比较抽象，举个例子，公司明文规定不允许在非休息时间抽烟，员工为了抽烟可能在上厕所的时候抽烟，因为规章制度上并没有写不可以在非休息时间上厕所，与上厕所不可以抽烟
再比如后期公司加上了不允许上厕所的时候抽烟，员工就在上厕所的路上找个位置抽烟之后再去上厕所等等。
这个时候一个领导如果拥有了威严，那么员工会因为惧怕这种威严，其实就是员工人人都知道的领导意图，员工知道钻空子的后果所以自动的按照领导的意思进行工作。
所以人格魅力不强的领导需要管理员工时则必须使用威严这个武器。
如何树立威严
想要树立威严需要作到如下几项：
1. 熟悉公司与自己及自己下属相关的规章制度，这条是最重要的，这些规章制度都是你的武器。
2. 以身作则，在任何规章制度范围内自己要自律不可以违反，这条也是必备条件（你经常迟到是无法在员工面前建立不迟到的威严的，你到点下班是不可能在员工中树立加班的威严的）
3. 工作内外不与员工嬉笑调侃，必须做到，一旦有例外的员工，该员工会对整体的威严建立有毁灭性影响（例如，你的团队里面有一个你的同学，由于你很难在你的同学面前产生威严，会导致整个团队的威严难以建立）
4. 赏罚分明，使用第一点的武器必须赏罚分明，尤其是杀鸡儆猴的案例
5. 周会或者月会要邀请自己的领导参会，自己的领导参会并作出指导和肯定可以增加员工对你的依赖。
最后也是最需要的
用心了解员工的需求，这条做到就可以逐渐变成以人格魅力领导的管理者，这样才能实现，琐事的脱离，最高效的工作。
个人意见，仅供参考，祝你工作顺利。
匿名回答于2019-07-13 07:28:42
