1.培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需要培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。
2.施工过程中材料精细化管理
建筑材料成本支出是工程施工最大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文档，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。
3.做好施工质量和风险管理工作
建筑工程项目施工中存在很多未知的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，工作环境复杂，针对其中可能存在的隐患，施工管理人员需要尽早发现并予以消除，建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理工作，有效避免各类问题的发生。
匿名回答于2022-06-08 13:37:43
