内部原因：由于大公司分工过于细化，部门众多，导致流程繁琐
外部原因：由于信息科技的剧烈变化，导致原有的方式跟不上时代。
业务流程重组的目的是：
1.减少成本
2.提升反应速度，即降低时间成本
3.提升收入
说在前面的话：如果你只是希望维持现有的规模，保持现有的节奏，又不想做出大的改变和投入更多的成本，这个目的是很难达到的（
毕竟建立已有流程的人也不是傻子，能改的早就改了
）我们先来设想几个最简单的考虑：
1.
信息化
，通过提高信息传递效率进行优化。主要包括：1.1对客户端的信息化，客户订货订单和送货路线的优化
1.2对供应商的信息化，建立和供应商的有效沟通
1.3对产品加工阶段的自动化
2.
扩大规模，利用规模效应
（提升成本的同时，增加收益，从而保持利润的不变甚至增加）2.1扩大市场规模，开发新客户，增加网络销售渠道等
2.2扩大供应商规模，寻找新供应商，
2.3改进物流手段，买新车；和物流公司合作；或者在你的供应商基地建立一个仓库点，雇一个人专门在那给你发货。
2.4增加劳动力数目，明确分工，提升效率。
2.5开发新产品，可以和蘑菇一起售卖的产品有哪些？可以和蘑菇一起收购的产品又有哪些？
先写到这
匿名回答于2024-05-12 04:54:45
