1、业务流程的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；
2、业务流程的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；
3、业务流程的转换（领导职能更主要的是提供服务）；
4、业务流程的标准化（有利于整个社会资源的整合和优化）。因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。
匿名回答于2024-05-12 05:07:55
