一是否增加、修改或剔除产品项目;
二是否扩展、填充和删除产品线;三是哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰,以此来确定最佳的产品组合。三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。
华龙集团从一个地方性的品牌一举成为全国性的品牌,纵观其发展历程,它的成功与其准确的市场定位、通路策略、产品策略、品牌策略、广告策略是密不可分的。
华龙集团旗下共有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线,其中,方便面是主要的产品线。华龙集团的方便面产品组合非常丰富,共有17种产品系列、10多种产品口味、上百种产品规格。丰富的产品组合使华龙集团充分利用了现有资源,发掘生产潜力,更好地满足了消费者的需求,也占据了更宽的市场面,促进了产品销售。除此之外,华龙集团的产品组合策略也同样丰富多彩。
华龙集团的产品组合以高中低相结合的形式展开,在全国市场上实行高中低档产品组合:低档的“大众”系列,中档的“甲一麦”,高档的“今麦郎”;在不同区域范围内推出不同档次的产品,例如在河南推出“六丁目”系列产品,在东北投放“东三福130”等中高档产品;在同一区域推出高中低档产品组合,例如在山东和东北都推出了高中低三个不同档次的产品,用来满足不同消费者的需求。
匿名回答于2024-05-15 12:26:27