8D报告是指一种针对问题、跟踪和解决问题的方法
它起源于美国，是由福特公司于世纪80年代推广的一种问题解决方法
该方法以8个维度为依据，分别是：界定问题、建立应急小组、制定措施、根本原因分析、根本原因消除、持续纠正措施、预防措施、确认成效
8D报告是一种常用的管理工具和质量管理方法，可用于解决生产、技术和管理等方面的问题，有利于改进和提高企业的运作效率和产品质量
匿名回答于2024-05-23 03:22:34
8D报告是一种解决质量问题的管理方法，起源于日本生产制造企业，现已在全球范围内广泛应用。8D表示八个步骤的首字母，包括识别问题、建立团队、制定临时控制措施、识别根本原因、制定长期解决方案、实施和验证解决方案、预防措施以及分享经验和知识。
该方法通过深入分析找到问题的根源，并制订解决方案和预防措施，最后分享经验和知识以便在将来遇到类似问题时应对更加灵活。
匿名回答于2024-05-15 18:49:46
