匿名回答于2024-05-24 20:27:16
1.全员参与：从董事长到一线员工，所有部门：生产、工艺、技术、设备、行管、财务、后勤全员参与的管理；
2. 全过程：从产品研发到产品废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（全过程的PDCA），消除“无所谓”心理，变“无所谓”为有所为。
3. 全效率：综合效率，挑战工作极限，只有起点没有终点，注重效果，保持经常化。
因此，6S管理的精髓是全员、全过程的管理。
匿名回答于2024-05-07 17:07:12
