②管理方法的数量化。
③管理手段的电子化。
④管理人员的专业化。
匿名回答于2024-05-10 12:36:40
为作业挑选“第一流的工人”，每一个人都具有不同的天赋和才能，只要工作适合于他，就都能成为第一流的工人。采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配。
2、组织管理
把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。
3、心理革命
泰勒强调雇主和工人这两方面都必须来一次“精神”革命，并且认为这样做能够带来劳动生产率的极大提高。因为它能使日趋对立的双方变得互相协作，共同为提高劳动生产率做出贡献。
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事，以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
匿名回答于2024-04-22 23:08:06
战略思维要求领导干部识大势、有预见性、善于学习。系统思维要求领导干部知晓管理要素及其之间的关系，掌握系统方法论，对事情进行分类，建立评价指标体系。权变思维要求领导干部适应外部环境，根据变化不断调整并迅速决策，选择最有利的路径。定量思维要求领导干部设立工作量化考核指标，用数据证明工作状态和成效。他希望领导干部综合运用四种思维，科学谋划、科学决策。
匿名回答于2024-04-23 16:39:56
