第一个禁忌：急于进行人事调整
作为领导，必须掌握的一项能力就是管理能力。一个优秀的管理者，工作能力可能不是最拔尖的，但管理能力一定要最突出。在职场中，领导不仅仅要管理人，更重要的是管理人心。
一般情况下，当你接任领导岗位时，都会有一个交接过渡期，这段时间就需要你好好利用，用来干嘛？用来快速、直观地了解接下来要接触的人，以及即将会面临的问题。不要急于进行人事调整，这样很容易导致团队中人心惶惶，产生一些误解和矛盾。
因此，接任领导岗位后，首先要做的就是搞清楚团队现状，并且做到静观其变，只有稳定住了，才能更好地发展，还有合理的调整。所以，刚接任领导岗位，第一个不能犯的禁忌就是仓促地进行人事调整。

第二个禁忌：事必躬亲，不放权
想要做好领导者，就要懂得如何带领团队。基本上，很多“新人”领导都是从基层一步一步爬上来的，在以前的岗位上，都习惯了自己解决问题，而这个习惯一时半会很难改变，因此，“新人”领导最容易触碰的大忌就是凡事亲力亲为，不是说亲力亲为不好，而是对于领导者来说，事必躬亲势必会让下属对其产生依赖，并且得不到能力的提升，导致面对难题无法解决的情况发生，当一个团队长期处于这种情况，就很容易出现最后领导自己“干到死”的局面。
所以，作为管理者，必须学会操控全局，懂得如何带人，不要总是事必躬亲，应该要适当地放权，去培养出一群善于解决问题的下属，多让下属发挥才能，这样做才能把团队发展壮大，才算是合格的领导者。
第三个禁忌：没有清晰的奖惩机制
许多领导都希望通过自己的激励措施来调动下属的积极性和自主性，对于下属而言，明确的奖惩机制不仅是约束，更是激励。对于领导来说，想要管理好下属，这也是必要手段。但是，很多领导者都无法制定出清晰的奖惩机制，更难做到把事情透明化，因此有的时候就会出现，某个下属受到惩罚，但他却不清楚自己错在哪，就很容易因为不理解而对领导心生不满的情况，这非常不利于管理团队。
所以，如果当你接任领导岗位，就需要在了解团队人员的基础之上，制定出一套合适的、清晰的奖惩机制，这样做才能让下属心服口服，而且不容易引起不必要的事端。

匿名回答于2021-09-17 22:13:25
1、设定不切实际的目标。
“对新领导人来说，最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内，做很多事情。这样一来你就容易把话说得太满，过度的作出许诺”。
2、要么草率决策，要么左分析右分析，迟迟不能做决定。
“不要太快作出许诺”，然而也不能把一个不确定的决策一直拖下去。
3、试图做一个无所不知的人。
另一个严重的问题是，相信自己无所不能。如果你不承认自己是有所不能的，你就无法从其他人那里得到有价值的信息。
4、无法摆脱过去的身份。
不要过于频繁的谈你过去的工作或公司，这可能会让别人觉得不快。
5、任何事情都是最后一个知道。
不要把自己与其他人“隔离”开。“告诉大家，你宁愿听到坏消息，也不要什么都不知道”。
6、不由分说地否定。
如果你断然否决下属的提议，就会令对方恐惧，从而使许多有才志士转投他方。
7、把自己当成救世主。
自认为，只有自己才能担负起振兴单位的重任。而这会陷入灾难。不仅如此，把自己打扮成孤胆英雄，会让你的中层无所适从。“你可以领导，但最终只有通过全单位的人，才能实现目标”。
8、误解权力的来源。
多数成功的领导人，都能准确发现真正的权力来源。可口可乐CEO郭斯达在位16年，就对公司内的权力来源，进行了有效管理。每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人，把最新的业绩情况向他们传达，并由此维持着他们的支持。举一反三，体制内的权利，有的来自上级，其中权重不同；有的来自老领导或上级亲信，虽然对你成事不足，但是可以败事有余；还有就是几个骨干手下，没有他们配合执行，你的权力其实是落空的。
9、选择错误的优先事宜。
新领导人确实应把注意力，放在有问题的地方，但如果忽略了单位自身的长处那就不对了：“将大量时间投入所有的关键性事务，以确保更大的成功”。
10、可以贬损前任。
在任何情况下，都要对你的前任保持足够尊重，不论你的真实想法如何。“新领导可能在不经意间犯下许多错误。然而，最常见的错误，就是批评前任”。
匿名回答于2021-09-17 23:00:04
