一，俗话说，小型公司靠个人，中型公司靠管理，大型公司靠文化。对于小公司，沟通成本，管理成本极低，这个时候制度有个基本的框就够了，集中精力搞好产品，有客户，有营收才是第一诉求。
二，制度应该实际情况制定，企业从小到大，人事，经营，财务都不断在变化，再完备的制度也很难不调整或改变。所以不用一开始就使劲搞制度。观察，思考，总结规律，适当的时候推出适当的制度是最好的
匿名回答于2019-06-13 19:35:04
初创公司主抓两块，找到核心产品和适合自己的销售路径。
没有核心产品，做起来会没方向感。没有适合自己的销售路径，生产资金耗完了，卖不出去，会有各种内耗的事情发生。很心累。
至于啥管理制度什么的，边摸索边建立和修补。
毕竟初创公司最首要的是想怎么活下来最重要。
匿名回答于2019-06-13 20:53:49
