1、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。
2、达到最高工作效率的重要手段，是利用科学的管理手段代替旧的管理经验。
3、实施科学管理的核心问题，是满足管理人员和工人双方在精神和思想上来一个彻底变革。
根据以上观点，泰罗提出了以下的管理制度：
1、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。
2、在工资制度上实施差别计件制。
3、对工人进行科学的选择、培训和提高。
4、制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广。
5、使管理和劳动分离，把管理工作成为计划职能，工人的劳动成为执行职能。
对泰罗科学管理制度的评价：
1、泰罗是世界上第一个提出系统管理理论的人。
2、科学管理理论使管理从经验走向科学。
3、劳资双方的精神革命是有效管理的充分必要条件。
4、泰罗把工人看成是纯粹的“经济人”。
5、该管理方法着眼于基层管理。
匿名回答于2024-05-10 12:31:59
①在自然科学的方法协助下优化劳动执行
②完全彻底的劳动分工（劳动过程原子化）
③严格区分领导和执行职能活动
④通过古典组织理论进行补充，首先是强调给与任务的一致性原则
⑤发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格
⑥引入业绩相关的薪酬
⑦业绩来自才能资格和劳动条件
科学管理的方法:
①通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。
⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。
⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。
匿名回答于2024-04-22 11:17:14
