匿名回答于2024-05-12 04:52:20
该流程主要缺点是：
1、物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2、业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。
3、采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。
匿名回答于2024-04-26 15:31:39
